機(jī)械生產(chǎn)過程的組織形式
工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始到磁性浮子液位計(jì)成品產(chǎn)出為止的全部過程。它包括一系列相互聯(lián)系的勞動(dòng)過程和自然過程的有機(jī)結(jié)合。
1.生產(chǎn)過程組織的基本要求
合理組織生產(chǎn)過程就是在保證按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下盡可能地以最少的消耗來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為此組織生產(chǎn)過程必須滿足以下五點(diǎn)基本要求:
(1)連續(xù)性
生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)過程中各階段運(yùn)行自始至終連續(xù)不斷地進(jìn)行，沒有或很少有中斷現(xiàn)象。提高生產(chǎn)過程連續(xù)性的程度，可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減少在制品數(shù)量，提高設(shè)備或生產(chǎn)面積利用率，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)等，從而有利于降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
c2)比例性
生產(chǎn)過程的比例性是指企業(yè)基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程之間，各階段至各工序之間，在安全型壓力表生產(chǎn)能力上都要保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。
(2)比例性
生產(chǎn)過程的比例性是指企業(yè)基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程之間，各階段至各工序之間，在生產(chǎn)能力上都要保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。
生產(chǎn)過程的比例性在建廠時(shí)就應(yīng)根據(jù)要生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)、技術(shù)要求確定各生產(chǎn)車間及其輔助部門規(guī)模大小及各種設(shè)備、人員的需求量，使之符合比例要求。在工廠正式投產(chǎn)后，在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，還要做好綜合平衡工作，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，克服生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
必須指出，生產(chǎn)過程的比例性并不是固定不變的。隨著生產(chǎn)綱領(lǐng)的變化，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新材料等的廣泛采用，新產(chǎn)品的試制與投產(chǎn)，工人技術(shù)水平的提高，生產(chǎn)組織的不斷完善，廠際協(xié)作關(guān)系的變化等等，都會(huì)影響甚至破壞原來(lái)的比例關(guān)系，從而出現(xiàn)新的不平衡。為此，企業(yè)管理人員必須經(jīng)常注意生產(chǎn)過程的比例性問題。
(3)平行性
平行性是指生產(chǎn)過程各階段盡可能組織平行生產(chǎn)。例如，同一產(chǎn)品的各種零件在配套的前提下，盡可能組織平行生產(chǎn);一些相同零件在不同工藝階段同時(shí)進(jìn)行加工;一批相同零件同時(shí)在不同工序上進(jìn)行加工等。生產(chǎn)過程的平行性有利于縮短生產(chǎn)周期，減少在制品數(shù)量，并為連續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
(4)節(jié)奏性(均衡性)
節(jié)奏性是指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段和各道工序都要按照規(guī)定的節(jié)奏，在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)和交付等量的產(chǎn)品，使各工作地的負(fù)荷保持相對(duì)穩(wěn)定，避免發(fā)生時(shí)松時(shí)緊或前松后緊的現(xiàn)象，以便均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，有利于保證設(shè)備、人力的負(fù)荷均衡，從而能提高設(shè)備和工時(shí)的利用率，同時(shí)還有利于建立正常的生產(chǎn)秩序和防腐投入式液位變送器管理秩序，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。均衡地進(jìn)行生產(chǎn)還有利于節(jié)約物資消耗，減少在制品，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而降低成本。
(5)適應(yīng)性
適應(yīng)性是指企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品品種的變動(dòng)要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。隨著科技進(jìn)步.和生產(chǎn)發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的需求日新月異，從而迫使錐形流量計(jì)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品�？梢哉f(shuō)，目前大多數(shù)企業(yè)己朝著多品種、少批量生產(chǎn)方向發(fā)展。在這種條件下，生產(chǎn)過程適應(yīng)性已作為一種新的要求而提到議事日程上來(lái)了。這就要求人們改變觀念，采取新的組織方法和組織形式，以適應(yīng)這種變化。
從上述對(duì)生產(chǎn)過程五個(gè)方面的要求可知，這些要求之間既有所區(qū)別，又有聯(lián)系和相互制約，而影響這些要求的因素又是動(dòng)態(tài)和多變的。因此，必須應(yīng)用系統(tǒng)工程的思想和方法，權(quán)衡利弊得失，科學(xué)地尋找出一個(gè)比較令人滿意的生產(chǎn)過程組織方案。
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